Für komplexe Uniconta verwendet Promentum Consulting einen agilen Ansatz mit Kanban, um Flexibilität, Übersicht und kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten. Diese Methode ermöglicht es, Anpassungen, Integrationen und sich ändernde Kundenbedürfnisse in den Griff zu bekommen, was zu erfolgreichen Implementierungen von großen ERP-Projekten führt.